EventsHuman Resource  Strategy for Interview Base On Competency

Strategy for Interview Base On Competency

Objective

  1. Membentuk dan menentukan Pelatihan & Pengembangan yang merupakan Rencana Pengembangan individual untuk individu atau kelompok karyawan berdasarkan kesenjangan yang terukur antara kompetensi pekerjaan atau tingkat kemahiran kompetensi yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka dan portofolio kompetensi yang diproses oleh incumbent.
  2. Melakukan Manajemen Kinerja, dalam menyediakan pengukuran kinerja secara rutin terhadap perilaku yang ditargetkan dan hasil yang kinerja terkait dengan faktor kompetensi yang penting atas profil pekerjaan.
  3. Membuat jalur karir, yang merupakan pengembangan yang diperlukan untuk promosi karir dalam pertumbuhan jangka panjang.
  4. Membuat perencanaan suksesi, yang merupakan metode persiapan untuk mempertahankan pertumbuhan kompetensi portofolio bagi organisasi dalam bertahan hidup dan berkembang di masa depan

Pengertian

Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Kompetensi adalah seperangkat perilaku yang didefinisikan dengan memberikan panduan terstruktur yang memungkinkan untuk mendapatkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku pada individu karyawan.

Gambaran Ringkas

Kompetensi adalah suatu kekuatan relatif terhadap organisasi lain dalam industri yang sejenis, dan menyediakan dasar yang fundamental untuk penyediaan nilai tambah. Kompetensi mencerminkan pembelajaran kolektif dari suatu organisasi dan melibatkan koordinasi keterampilan atas faktor produksi yang beragam dengan mengintegrasikan beberapa aliran teknologi, termasuk komunikasi, keterlibatan dan komitmen yang mendalam untuk bekerja melintasi batas-batas organisasi.

Outline

  1. Strategic Human Resources Planning
  2. Competency Architecture
  3. Competency Base Learning
  4. Competency Base Performance Management
  5. Competency Base Career Development
  6. Competency Business Process

Strategy Penyampaian Training

  1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
  2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
  3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
  4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
  5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

  1. Senior Staff dan Supervisor
  2. General Manager dan Manager
  3. Direktur

Objective

  1. Establish and define the Training & Development is an individual development plan for individuals or groups of employees based on measurable gap between job competence or proficiency level of competence required for their work and competence portfolios are processed by the incumbent.
  2. Doing Performance Management, to provide performance measurement routinely targeted behavior and performance outcomes associated with factors that are important competencies on the job profile.
  3. Creating a career path, which is necessary for the promotion of the development of a career in the long -term growth.
  4. Making succession planning, which is a preparation method for maintaining competence portfolio growth for the organization to survive and thrive in the future

Understanding

Competence is the ability of an individual to do the job right . Competence is defined by a set of behaviors that provide a structured guide which allows to obtain the identification , evaluation and development of the individual employee behavior.

Overview

Competence is a strength relative to other organizations within the same industry , and provide a fundamental basis for the provision of added value. Competencies reflect the collective learning of an organization and coordination skills involve the production of a variety of factors to integrate multiple streams of technologies , including communication, involvement and a deep commitment to working across organizational boundaries .

Outline

  1. Strategic Human Resources Planning
  2. Competency Architecture
  3. Learning Competency Base
  4. Competency Base Performance Management
  5. Career Development Competency Base
  6. Business Process Competency

Submission Strategy Training

  1. Discussion of theory that is intended to make the refresh (re-freshing );
  2. Synchronization between the conditions prevailing theory;
  3. Discuss the issues raised by implementing the theory is accompanied by examples of cases;
  4. Planning tasks effectively and efficiently based on theory:
  5. Conduct on- job training in the classroom , as a simulation of the example problems to be addressed

Duration of Training

2 ( two ) days or sixteen (16 ) hours

Participants must be present

  1. Senior Staff and Supervisors
  2. General Manager and Manager
  3. Director

Course Leader :


"Strategy for Interview Base On Competency" belum kami jadwal, silahkan hubungi Training Service kami untuk jadwal atau in house training.
Events Human Resource:

Negotation Technique

Jakarta, 24 - 25 April 2018 81 clicks

Conflict Resolution

Jakarta, 25 - 26 April 2018 81 clicks

General Affair Development Program

Jakarta, 26 - 27 April 2018 77 clicks

HR Management for non HR Executives

Jakarta, 26 - 27 April 2018 104 clicks

Reaching for the Star

Jakarta, 2 Mei 2018 74 clicks
Training Service
Public Training
Rose
rose@tds-solution.com
HP & WA : 0813 8201 2413

Sumi
sumi@tds-solution.com
HP & WA : 0812 1311 0749

Telp.:
021-78847514
021-78847549

Stats

indobokep borneowebhosting video bokep indonesia videongentot bokeper entotin bokepsmu videomesum bokepindonesia informasiku