Effective Budgeting and Cost Control - Planning and Controlling

Latar Belakang

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya)? dengan segala ancaman dan kesempatan? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Metode Pelatihan

1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
2. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan

1. INTRODUCTION OF BUDGET & CONTROL
   • Definisi & fungsi Budget & Control
   • Kedudukan Budget & Control sbg Sistem Manajemen
   • Tujuan dibuatnya Budget (Anggaran)
   • Keberadaan Budget & Control sbg Fungsi Manajemen
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan Budget
2. FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & KONTROL
   • Budget & Control terkait dengan Annual Plan
   • Kedudukan Annual Plan sebagai Financial Plan
   • Fungsi Budget & Control dalam Organisasi Perusahaan
3. RELEVANSI BUDGET & CONTROL DLM SISTEM PENGENDALIAN PERUSAHAAN.
   • Bagaimana proses manajemen terjadi ? (lihat Bagan)
   • Relevansi Budget & Control dalam pengendalian usaha
   • Memahami bahasa keuangan dalam Budget
   • Klasifikasi Biaya untuk menyusun Budget dan Dasarnya
   • Komponen-komponen Biaya Utama dalam Budget
4. MEKANISME PENGENDALIAN BUDGET
   • Fungsi-fungsi Budget Team dalam menyusun Budget
   • Kapan pengendalian Budget dilakukan ?
   • Kapan analisa "Deviasi" dilakukan ?
5. PRAKTEK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN
   • Menyusun Budget Operasional :
     • Budget Administrasi & Umum dan
     • Budget Marketing & Sales
   • Menyusun Budget Harga Pokok Produksi
   • Menyusun Budget Kebutuhan Bahan Baku & Penolong
   • Menyusun Budget Pengadaan/Pembelian Bahan Baku & Penolong
   • Menyusun Budget Harga Pokok Barang Yang Dijual
   • Menyusun Budget Investasi (Investment Plan)
   • Menyusun Budget Tenaga Kerja (Man Power Plan)
   • Menyusun Budget Neraca dan Laporan Laba/Rugi
   • Menyusun Budget Keuangan (Cash Flow Plan)

Peserta yang Mengikuti Pelatihan

• Manager atau Supervisor dan Staff Keuangan dan Akunting - sebagai Penanggung jawab (Koordinator) Penyusunan Budget di Perusahaan;
• Manajer, Pengawas/Penyelia dari semua Unit Kerja - yang ditugasi menyusun Budget untuk Lingkungan kerjanya (Divisi/Department/Seksi) masing-masing; dan
• Analis Biaya di Perusahaan (bila ada), yang menyiapkan dan/atau menggunakan Anggaran (Budget) Manajemen dan ditugasi untuk mengawasi dan mengevaluasi Deviasi (penyimpangan) antara Budget vs Realisasinya.

Course Leader :

Chaerudin Manaf, SE, MM

Profile detail...

H. Slamet Pririswanto, MBA

Profile detail...