Integrated HRD
Arus kompetisi dan globalisasi yang semakin deras, memaksa organisasi bisnis berusaha untuk dapat bertahan dan bersaing dengan mengerahkan segala potensi yang dimiliki, terutama personalia yang tangguh dan professional.
Peran pengembangan SDM (dalam membentuk personalia yang tangguh dan professional) merupakan upaya yang strategis, marathon, memerlukan dukungan finansial yang signifikan dan membutuhkan waktu yang cukup panjang, sehingga harus selektif dan memperhatikan skala prioritas, agar waktu dan biaya yang digunakan memberikan manfaat yang maksimal baik untuk organisasi maupun personalia yang bertalian.
Objektlf
- Mampu memetakan visi, misi, strategi, tujuan dan bisnis organisasi terhadap kualifikasi SDM yang dibutuhkan.
- Trampil mengidentifikasi competensi level yang dimiliki personal dan yang dibutuhkan organisasi.
- Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa serta memenuhi kebutuhan apa.
- Mampu memfasilitasi individu/personal dalam memetakan / menjabarkan rencana karir.
- Faham akan prosesi kaderisasi dan suksesi.
Bahasan
- Introduction
- Integrated HRD Consept
- Organization & Personal Needs (Personal qualification vs Job Spec)
- Competency Improvement (Short Term)
- Competency Development (Long Term)
- Caderisation & Succession
Peserta
Seluruh Level Manager Lini dan HRD Staff.
Metode
Exsperiential Learning (Pemaparan konsep, diskusi, studi kasus, simulasi dan games).
|
|
