EventsHuman Resource  Key Performance Indicator

Key Performance Indicator

Strategi Evaluasi Kinerja

Indikator Kinerja Utama atau key performance indicator (KPI) adalah jenis pengukuran kinerja dan digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi keberhasilan suatu kegiatan tertentu di mana karyawan terlibat. Terkadang keberhasilan didefinisikan dalam hal membuat tujuan strategis, tetapi yang sering sukses adalah pencapaian yang berulang pada beberapa tingkat tujuan operasional.

OVERVIEW

Oleh karena itu, memilih KPI yang tepat adalah bergantung pada memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang penting bagi organisasi, dan sering tergantung pada departemen pengukur kinerja. Kebutuhan untuk mengembangkan pemahaman yang baik tentang apa yang penting, adalah pemilihan indikator kinerja yang sangat dengan penggunaan untuk menilai kondisi bisnis sekarang, dan kegiatan utama lainnya. Penilaian ini sering mengarah pada identifikasi potensi perbaikan, dan sebagai konsekuensinya, indikator kinerja secara rutin terkait dengan inisiatif 'peningkatan kinerja'. Sebuah cara yang sangat umum untuk memilih KPI adalah untuk menerapkan kerangka manajemen seperti balanced scorecard.

TUJUAN

Indikator kinerja utama (KPI) adalah cara menilai kinerja utama secara periodic untuk organisasi, unit bisnis, divisi, departemen dan karyawan. Oleh karena itu, KPI yang paling sering didefinisikan dengan cara yang dapat dimengerti, bermakna, dan terukur. Dalam rangka evaluasi, KPI terkait dengan nilai target, sehingga nilai dari ukuran dapat dinilai sebagai harapan pertemuan atau tidak.

Tahap kunci dalam mengidentifikasi KPI adalah:

  1. Memiliki pengertian Proses Bisnis.
  2. Memiliki persyaratan untuk Proses Bisnis.
  3. Memiliki pengukuran kuantitatif/kualitatif tentang hasil dan perbandingannya dengan tujuan yang ditetapkan.
  4. Memiliki sumber daya untuk mencapai tujuan jangka pendek.

SILABUS

No Materi Durasi Metode
1 Pengertian KPI dan unsur-unsurnya 3 Tutorial, diskusi, tanya jawab
2 Balance Score Cards 4 Tutorial, diskusi, tanya jawab dan Consulting
3 Performance Appraisal 4 Tutorial, diskusi, tanya jawab dan Consulting
4 Performance Planning 4 Tutorial, diskusi, tanya jawab dan Consulting
5 Performance Measurement 4 Tutorial, diskusi, tanya jawab dan Consulting
5 Glossary 1 Tutorial dan diskusi
  Total 24 (3 hari)  

METODE PENYAMPAIAN

  1. Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, kemudian mendiskusikan proses dan hasil latihan.
  2. Cara penyampaian yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus, dan Presentasi, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi yang diajarkan.
  3. Tak lupa, kami juga memberikan In-Class Consulting untuk membantu peserta menyelesaikan persoalan di perusahaan tempatnya bekerja.

PESERTA YANG HARUS HADIR

  1. Departemen Sumber Daya Manusia, Departemen Keuangan
  2. Departemen Produksi, Departemen Operasi
  3. Manager, Senior Staff atau Supervisor
  4. Organisasi Pekerja

Course Leader :


"Key Performance Indicator" belum kami jadwal, silahkan hubungi Training Service kami untuk jadwal atau in house training.
Events Human Resource:

Conflict Resolution

Jakarta, 25 - 26 Oktober 2018 111 clicks

General Affair Development Program

Jakarta, 25 - 26 Oktober 2018 128 clicks

HR Management for non HR Executives

Jakarta, 25 - 26 Oktober 2018 113 clicks

Human Resources Ethics

Jakarta, 29 - 30 Oktober 2018 107 clicks

Customer Relationship Service

Jakarta, 1 - 2 Nopember 2018 91 clicks
Training Service
Public Training
Rose
rose@tds-solution.com
HP & WA : 0813 8201 2413

Sumi
sumi@tds-solution.com
HP & WA : 0812 1311 0749

Telp.:
021-78847514
021-78847549

Stats

indobokep borneowebhosting video bokep indonesia videongentot bokeper entotin bokepsmu videomesum bokepindonesia informasiku