Materials and Supply Chain Management

Introduction

Supply Chain Management (SCM) saat ini terus menerus menjadi suatu fungsi yang didiskusina dan merupakan suatu bagian yang sangat kritikal dalam proses di setiap perusahaan. Implikasinya adalah bahwa SCM yang ada pada bisnis memberikan kontribusi yang meningkatkan customer service dan juga perbaikan mendasar bagi perusahaan.

Namun demikian, SCM sendiri bukanlah merupkan suatu pekerjaan yang mudah dimana kondisi dinamik dan banyaknya ketidakpastian terlibat di dalamnya. Karena itu sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan kemampuan dari para SCM officers atau siapapun yang terlibat didalam nya. Sehingga perusahaan dapat mengambil kesempatan kesempatan dimana SCM akan mempunyai nilai lebih dalam perusahaan.

Objectives

Setelah selesai mengikuti training diharapkan peserta akan dapat:

• Mendeskripsikan obyektif dan fungsi dari materials and supply chain management (stock control, purchasing, stores and physical distribution) and menjelaskan bagaimana mereka berhubungan satu dengan yang lainnya.
• Mengkategorikan stock items berdasarkan ABC classification model
• Menghitung future demand untuk stock items bervariasi
• Mengidentifikasi Reorder Points (ROP), Economic Order Quantity (EOQ) and safety Stocks (SS) untuk stock items yang bervariasi
• Mengaplikasikan basic purchasing proses dan menggunakan Incoterms dengan tepat
• Mengidentifikasi best practices dalam warehouses menjaga akurasi dari inventory records
• Menbuat daftar dari berbagai transportasi serta biaya nya.

Outline

Definitions of materials management

• Materials management scope
• The functions and objectives of materials management
• Types of inventory
• The importance of customer service in materials and supply chain
• Problems in materials management

Inventory planning and stock control

• Inventory systems
• The ABC classification
• Application of the ABC classification

Forecasting and planning in materials management

• Typical demand trends
• Forecasting objectives
• Different forecasting models
• Qualitative forecasting
• Quantitative forecasting
• Evaluation of forecasts

Materials planning and control

• Inventory costs
• The Economic Order Quantity (EOQ) model
• How to deal with constrained quantity discount schemes
• The importance of controlling lead time
• The maximum/minimum system
• Setting the Reorder Points (ROP)
• Setting Safety Stocks (SS)

The purchasing function

• Basic purchasing process
• Skills of a purchasing professional
• Factors to consider when selecting suppliers
• Suppliers evaluation
• Changing trends in procurement
• Definition and application of incoterms
• Negotiating with suppliers

The warehousing function

• Warehousing objectives
• Inventory record accuracy requirements
• Calculating record accuracy
• Periodic cycle counting
• How to improve record accuracy

The transport function

• Fleet and transport objectives
• Methods of transport
• Responsibilities of traffic
• Transport expenses
• Cost reduction opportunities

Participants:

• Procurement and Purchasing Officers
• Logistics Officers, Warehouse and Inventory Officer
• Supply Chain Professionals
• Siapa saja yang terlibat dalam atau seluruh fungsi dari materials and supply chain management (inventory, warehousing, purchasing and transportation) dan siapa saja yang concern terhadap customer or user service dengan minimum cost; Juga siapa saja yang ingin mengetuahui lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung jawab dari materials management.

Jumlah Peserta

• Minimal 2 orang peserta

Fasilitas

• Modul pelatihan dalam bentuk softcopy
• Sertifikat pelatihan dalam bentuk softcopy (e-certificate)
• Bila membutuhkan hardcopy sertifikat, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
• Souvenir, selama persediaan masih ada.

Course Leader :

Expert Trainer

Profile detail...