Empowering the HR Department to be Strategic Partner

Objctive

1. HR Departement memiliki pengetahuan bahwa Departemen lain adalah Pelanggan yang harus dilayani, sehingga dapat mencapai tujuannya.
2. HR Departement memiliki pengetahuan tentang kebutuhan Departemen lain, melalui penyajian data yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan
3. HR Departement dapat mendukung dan memimpin bisnis melalui perencanaan sumber daya manusia dan mempersiapkan program yang dibutuhkan untuk mendukung tercapainya tujuan dan fungsi Departemen lain

Understanding

Manajemen sumber daya manusia adalah proses pengelolaan tenaga kerja, organisasiyang bertanggung jawab untuk penyediaan sumber daya manusia, seleksi, pelatihan, penilaian, dan manfaat karyawan, termasuk melakukan kontrol kepemimpinan dan budaya organisasi serta memastikan kepatuhan terhadap pekerjaan dan undang-undang tenaga kerja, juga berfungsi sebagai mediator antara perusahaan dengan perwakilan karyawan (serikat kerja).

Dalam bisnis global, perusahaan memberikan fokus pada mempertahankan dan pengelolaan bakat yang dimiliki tenaga kerja, dalam menurunkan turn-over dan mengembangkan pengetahuan melalui proses rekrutmen dengan biaya rendah tetapi juga mengurangi risiko dari karyawan baru dalam penggantian karyawan di posisi baru.

Overview

Tugas Departemen SDM adalah mengadakan profesional terlatih, untuk memenuhi gugus fungsional seluruh bisnis melalui dedikasi disiplin, dan terlibat dalam pengambilan keputusan strategis untuk menciptakan program pendidikan yang sesuai dengan fungsi tugas dari Departemen lain dalam menjalankan bisnis dan memajukan SDM di Departemen lain yang ikut serta dalam menjalankan bisnis.

Outline

1. Rekayasa tugas ke dalam job description dan re-engineering job description
2. Rekayasa analisa tugas dan spesifikasinya untuk mencapai keberhasilan
3. Rekayasa dan fungsi perencanaan sumber daya manusia
4. Rekayasa pendidikan yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan tugas
5. Membangun atau membuat perlengkapan dalam mengukur keberhasilan sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas
6. Kontrol terhadap kepatuhan terhadap tugas dan peraturan ketenagakerjaan

Methoda Penyampaian Training

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

Jumlah Peserta

• Minimal 2 orang peserta

Fasilitas

• Modul pelatihan dalam bentuk softcopy
• Sertifikat pelatihan dalam bentuk softcopy (e-certificate)
• Bila membutuhkan hardcopy sertifikat, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
• Souvenir, selama persediaan masih ada.

Course Leader :

Setiono Winardi

Profile detail...