Deskripsi
Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.
Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK®) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) o USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.
APA ITU PMBOK®?
Project Management Body of Knowledges (PMBOK®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK® VERSI TERBARU yaitu PMBOK 6th edition tahun 2017 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan 49 proses manajemen proyek.
Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK® 6th Edition tahun 2017 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK®. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project® 2010/2013/2016 ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budget Proyek, Menyusun Rencana Proyek (Project Plan), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line
Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and
Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts,
PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:
Benefit
Agenda dan Materi
Hari ke-1
Introduction & Project Management Concepts
Project Integration Management
Project Scope Management
SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Defining Project Scope, WBS Exercises and Case Studies
Hari ke-2
Project Schedule Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Resource Management
Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
Exercises and Case Studies
Hari ke-3
Project Communications Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
Project Stakeholder Management
Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
Exercises and Case Studies
Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari
3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke
dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.
Jumlah Peserta
Fasilitas
Ketentuan Online Workshop Apa yang harus dilakukan peserta?
Bagaimana cara mengikutinya?
|
|