EventsProject Management  Project Management Berdasarkan PMBOK 6TH Edition Tahun 2017

Project Management Berdasarkan PMBOK 6TH Edition Tahun 2017

Senin - Selasa, 20 - 21 April 2020, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel di Jakarta Selatan, Jakarta
Bonus : Souvenir dan Flashdisk
Foto Project Management Berdasarkan PMBOK 6TH Edition Tahun 2017

Deskripsi

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK®) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) o USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.

APA ITU PMBOK®?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK® VERSI TERBARU yaitu PMBOK 6th edition tahun 2017 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan 49 proses manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK® 6th Edition tahun 2017 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK®. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project® 2010/2013/2016 ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budget Proyek, Menyusun Rencana Proyek (Project Plan), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK® 6th edition tahun 2017 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK® 2017) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project® versi 2010 /2013 atau versi 2016 , khususnya : membuat Jadwal Proyek , Menyusun Budgeting Proyek , Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek ), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Benefit

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on.
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project® 2010/2013/2016 dalam waktu singkat dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman.

Agenda dan Materi

Hari ke-1

Introduction & Project Management Concepts

  • All about Project Management Certifications
  • Project Management definitions
  • Organizational Structure
  • Project Life Cycle and the Project Management Process Groups and Knowledge Areas
  • Code of Ethics and Professional Responsibility

Project Integration Management

  • Overview of Project Integration Management
  • Develop Project Charter and Project Management Plan
  • Direct and Manage Project Work
  • Manage Project Knowledge
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase

Project Scope Management

  • Overview of Project Scope Management
  • Plan Scope Management
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Validate and Control Scope

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Defining Project Scope, WBS Exercises and Case Studies

Hari ke-2

Project Schedule Management

  • Overview of Project Schedule Management
  • Plan Schedule Management
  • Define and Sequence Activities
  • Estimate Activity Durations
  • Develop and Control Schedule

Project Cost Management

  • Overview of Project Cost Management
  • Plan Cost Management
  • Estimate Costs and Determine Budget
  • Control Costs

Project Quality Management

  • Overview of Project Quality Management
  • Plan quality management
  • Manage Quality
  • Control Quality

Project Resource Management

  • Overview of Project Resource Management
  • Plan Resource Management
  • Estimate Activity Resources
  • Acquire Resources
  • Develop and Manage Team
  • Control Resources

Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Developing Project Schedule, and Project Budgeting

Exercises and Case Studies

Hari ke-3

Project Communications Management

  • Overview of Project Communications Management
  • Plan Communications Management
  • Manage and Monitor Communications

Project Risk Management

  • Overview of Project Risk Managem
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qualitative and Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Implement Risk Responses
  • Monitor Risks

Project Procurement Management

  • Overview of Project Procurement Management
  • Plan Procurement Management
  • Conduct Procurements
  • Control Procurements

Project Stakeholder Management

  • Overview of Project Stakeholder Management
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Engagement
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Monitor Stakeholder Engagement

Using Microsoft Project® 2010/2013/2016: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Exercises and Case Studies

Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

Biaya :
Rp 6.500.000,-/peserta

Rp 6.350.000,-/peserta (Group 2 orang)
Rp 6.200.000,-/peserta (Group min. 3 orang)

Facilities : Full AC Room with Proyektor/LCD, Lunch / day, 2x Coffee break / day, Certificate, Training Modules, Softcopy Module & Training Kit

Course Leader :


Project Management Berdasarkan PMBOK 6TH Edition Tahun 2017

Schedule
Events Project Management:

Systems Analysis and Design with UML V2.0

Jakarta, 6 - 8 April 2020 48 clicks

TOGAF 9.1 Fundamentals

Jakarta, 6 - 8 April 2020 51 clicks

Software Quality Assurance Based on QAI - USA

Jakarta, 7 - 9 April 2020 43 clicks

Software Testing Foundation Based on ISTQB - UK

Jakarta, 7 - 9 April 2020 46 clicks

Project Quality Management

Jakarta, 13 - 14 April 2020 55 clicks
Training Service

Rose
rose@tds-solution.com
HP & WA : 0813 8201 2413

Zulfa
trainingservice01@tds-solution.com
HP & WA : 0857 7331 5631

Telp.: 021-2780 6606

Stats