PMBOK Project Management
Senin - Rabu, 24 - 26 Agustus 2020, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel di Jakarta Selatan, Jakarta
(Silahkan hubungi Kami untuk Jadwal Offline)
Berdasarkan PMBOK 5TH Edition Th. 2013 (NEW EDITION)
Intensive Workshop selama 3 hari
Deskripsi Pelatihan
Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian
suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment,
technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta
kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka
tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.
Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good
best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan
proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang
Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi
berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang
diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) - USA. Menurut PMI-USA,
Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik
pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.
APA ITU PMBOK?
Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang
diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan
penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi
persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013
mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang
pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.
Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek
berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami
secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi
menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting
Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek
menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek
berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer
fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada
pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau
sub-proyek seharusnya juga hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line
Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and
Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts,
PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:
- Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK
5th edition tahun 2013 -PMI, USA
- Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
- Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007
atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek,
Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek
menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.
Benefit Pelatihan
- Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri
dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus
Proyek dan Proyek Real
- Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman
dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management.
Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan
Pendekatan Hands-on
- Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project
2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan
terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil
AGENDA AND MATERIAL
DAY 1
- Introduction & Project Management Concepts
- All about Project Management Certifications
- Project Management definitions
- Organizational structure
- Project life cycle and the project management process groups and
knowledge areas
- Code of ethics and professional responsibility
- Project Integration Management
- Overview of Project Integration Management
- Develop project charter and project management plan
- Direct, manage, monitor and control project work
- Perform integrated change control
- Close project or phase
- Project Scope Management
- Overview of Project Scope Management
- Plan scope management
- Collect requirements
- Define scope
- Create WBS
- Validate and control scope
- SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of
Real Projects
- Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
- Exercises and Case Studies
DAY 2
- Project Time Management
- Overview of Project Time Management
- Plan schedule management
- Define and sequence activities
- Estimate activity resources and duration
- Develop and control schedule
- Project Cost Management
- Overview of Project Cost Management
- Plan cost management
- Estimate costs and determine budget
- Control costs
- Project Quality Management
- Overview of Project Quality Management
- Plan quality management
- Perform quality assurance
- Control quality
- Project Human Resource Management
- Overview of Project Human Resource Management
- Plan human resource management
- Acquire, develop and manage project team
- Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and
Project Budgeting
- Exercises and Case Studies
DAY 3
- Project Communications Management
- Overview of Project Communications Management
- Plan communications management
- Manage and control communications
- Project Risk Management
- Overview of Project Risk Managem
- Plan risk management
- Identify risks
- Perform qualitative & quantitative ris
- Plan risk response
- Control risks
- Project Procurement Management
- Overview of Project Procurement Management
- Plan procurement management
- Conduct, control & close procurements
- Project Stakeholder Management
- Overview of Stakeholder Management
- Identify stakeholders
- Plan stakeholder management
- Manage and control stakeholder engagement
- Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned
Value Analysis
- Exercises and Case Studies
Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri
dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop
ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.
Biaya per peserta : Rp 5.250.000,-
Mau discount khusus? silahkan hubungi kami
Jumlah Peserta
Fasilitas
- Modul pelatihan dalam bentuk softcopy
- Sertifikat pelatihan dalam bentuk softcopy (e-certificate)
- Bila
membutuhkan hardcopy sertifikat, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
- Souvenir, selama persediaan masih ada.
Ketentuan Online Workshop Apa
yang harus dilakukan peserta?
- Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
- Menyiapkan Koneksi internet yang stabil.
- Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Bagaimana cara mengikutinya?
- Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom,
Google Meet, atau aplikasi sejenis.
- Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
- Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali
atas arahan fasilitator.
|