IT Business Analysis Based on BABOK Ver. 2
Senin - Rabu, 7 - 9 Desember 2020, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel di Jakarta Selatan, Jakarta
(Silahkan hubungi Kami untuk Jadwal Offline)
Deskripsi
Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang
mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi
lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst
memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat
membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.
Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat,
fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada
fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat
bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.
Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang
diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari
analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis
bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari
membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi
bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras
dengan standar Business Analysis yaitu BABOK® version 2.0 - IIBA, CA.
Standar BABOK® ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis,
aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif
dalam pelaksanaannya. The BABOK® Guide versi 2 merupakan referensi pengetahuan
Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi
CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™), CCBA® dan ECBA®.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan
pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:
- Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK® Guide ver.2.0 yang
merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan
menggambarkan generally accepted practices terkini.
- Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
- Mampu mendefinikan requirement
- Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
- Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
- Mampu merencanakan Requirement Elicitation
- Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
- Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan
mengkomunikasikan Requirement
- Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability
Benefit
- Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap dalam
format softcopy yang berisi bahan pelatihan, referensi, process dan
template, software, Case Study dan Exercises, dll
- Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan
membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan
Hands-on Approach
- Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan
kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah- masalah
di area Business Analysis.
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner,
Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola
proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer
fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada
proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek
juga seharusnya perlu juga hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups
Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers
and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts,
PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User,
dan lain-lain.
Agenda dan Material
- 1. Introduction to Business Analysis
- What is the Business Analysis Body of Knowledge?
- What is Business Analysis?
- Key Concepts
- Knowledge Areas
- Tasks
- Techniques
- Underlying Competencies
- Other Sources of Business Analysis Information
- 2. Business Analysis Planning & Monitoring
- Plan Business Analysis Approach
- Conduct Stakeholder Analysis
- Plan Business analysis Activities
- Plan Business Analysis Communication
- Plan Requirements Management Process
- Manage Business Analysis Performance
- 3. Elicitation
- Prepare for Elicitation
- Conduct Elicitation Activity
- Document Elicitation Results
- Confirm Elicitation Results
Discussion and Exercises
Case Study
- 4. Requirements Management & Communication
- Manage Solution Scope & Requirements
- Manage Requirements Traceability
- Maintain Requirements for Reouse
- Prepare Requirements Package
- Communicate Requirements
- 5. Enterprise Analysis
- Define Business Need
- Assess Capability Gaps
- Determine Solution Approach
- Define Solution Scope
- Define Business Case
- 6. Requirements Analysis
- Prioritize Requirements
- Organize Requirements
- Specify and Model Requirements
- Define Assumptions and Constraints
- Verify Requirements
- Validate Requirements
Discussion and Exercises
Case Study
- 7. Solution Assessment & Validation
- Assess Proposed Solution
- Allocate Requirements
- Assess Organizational Readiness
- Define Transition Requirements
- Validate Solution
- Evaluate Solution Performance
- 8. Underlying Competencies
- Analytical Thinking and Problem Solving
- Behavioral Characteristics
- Business Knowledge
- Communication Skills
- Interaction Skills
- Software Applications
- 9. Business Analysis Techniques
- Acceptance and Evaluation Criteria Definition
- Benchmarking
- Brainstorming
- Business Rules Analysis
- Data Dictionary and Glossary
- Data Flow Diagrams
- Data Modeling
- Decision Analysis
- Estimation
- Focus Groups
- Functional Decomposition
- Interface Analysis
- Interviews
- Lessons Learned Process
- Metrics and Key Performance Indicators
- Non Functional Requirements Analysis
- Observation
- Organization Modeling
- Problem Tracking
- Process Modeling
- Prototyping
- Requirements Workshop
- Risk Analysis
- Root Cause Analysis
- Scenarios and Use Cases
- Scope Modeling
- Sequence Diagrams
- State Diagrams
- Structured Walkthrough
- Survey/Questionnaire
- SWOT Analysis
- User Stories
- Vendor Assessment
Discussion and Exercises
Case Study
Biaya per peserta : Rp 5.250.000,-
Mau discount khusus? silahkan hubungi kami
Jumlah Peserta
Fasilitas
- Modul pelatihan dalam bentuk softcopy
- Sertifikat pelatihan dalam bentuk softcopy (e-certificate)
- Bila
membutuhkan hardcopy sertifikat, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
- Souvenir, selama persediaan masih ada.
Ketentuan Online Workshop Apa
yang harus dilakukan peserta?
- Menyiapkan komputer yang mendukung kamera dan mikrofon.
- Menyiapkan Koneksi internet yang stabil.
- Menyiapkan alat tulis untuk mencatat.
Bagaimana cara mengikutinya?
- Pelatihan menggunakan aplikasi video conference, seperti Zoom,
Google Meet, atau aplikasi sejenis.
- Penyelenggara akan memberikan undangan kepada peserta terdaftar.
- Tidak mematikan kamera selama pembelajaran berlangsung, kecuali
atas arahan fasilitator.
|