Pendahuluan

Pemahaman mengenai kualitas harus menjadi landasan bagi setiap pekerja. Pemahaman yang sama akan menjadikan produk yang handal. Namun, bila hanya sekedar pemahaman saja tanpa diiringi oleh kesadaran akan kualitas yang dilakukan melalui sebuah “tindakan”. Rasanya nihil saja kita akan mendapatkan produk yang berkualitas. Manajemen Operasi dan Produksi terdiri dari kata manajemen dan operasi/produksi.

Para ahli manajemen, mempunyai banyak definisi tentang manajemen. Manajemen adalah tindakan atau kegiatan merencanakan, mengorganisir, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol untuk mencapai tujuan organisasi.

Dalam pelatihan ini, setiap pekerja akan diberikan pemahaman yang sama mengenai kualitas yang disertai oleh sebuah contoh-contoh tindakan yang nyata. Dan diharapkan nantinya, para peserta mampu untuk melakukannya di tempat kerja masing-masing.

Maksud dan Tujuan

• Meningkatkan pemahaman peran, tanggung jawab, dan konsep pengendalian kualitas yang efektif di perusahaan.
• Mampu melaksanakan pengendalian kualitas terhadap material, proses, maupun produk secara praktis sehingga mendapatkan hasil yang optimal.
• Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis manufaktur
• Memehami pengelolaan kapasitas, input, output dan continuous improvement
• Dapat menggunakan berbagai teknik-teknik analisa dan penyelesaian masalah yang sederhana.

Outline Materi:

• Pendahuluan.
• Apa itu Kualitas
  • Konsep Kualitas.
  • Filosofi dasar Kualitas.
  • Poin penting dalam kualitas.
  • Siapa salah siapa?
  • Peranan pekerja dalam Kualitas
• Cost of poor quality.
  • Apa itu COQ?.
  • Kenapa COQ terjadi?
  • Contoh-contoh kasus COQ
  • Tata cara menangani COQ.
• Pengendalian kualitas ditempat kerja.
  • Peran dan fungsi QC.
  • Aliran Proses sebuah Produk.
  • IQC versus QC Patrol versus OQC.
  • Peran quality assurance
  • Penyelesaian masalah dalam pengendalian kualitas.
• Pengendalian kualitas material.
  • Konsep jitu pengendalian material.
  • Penanganan material yang bermasalah
  • Pengendalian kualitas supplier
  • Pengendalian kualitas supplier
  • Kriteria pengawasan dan penilaian supplier.
• Patrol QC:
  • Konsep pengendalian material di produksi
  • Mengapa perlu adanya patrol QC?
  • Tipe-tipe patrol yang dilaksanakan.
  • Apa yang dipatrol?
  • Cara terbaik dalam mematrol.
  • VTP: The best of QC patrol
• Pelaksanaan Zero-defect di produksi
  • Konsep zero defect.
  • Built in Quality
  • Aplikasi dan teknik zero defect di tempat kerja.
• Manajemen produksi
  • Karakteristik sistem manajemen produksi dan lingkungannya,
  • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
  • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
  • Mengenal konsep Just-in Time (JIT),Total Quality Management (TQM) dan Manufacturing Resource Planning (MRP II).
  • Perencanaan Produksi
  • Pengendalian shopfloor
  • Manufacturing Process & Strategy
  • Process production strategy
  • Flow process & lay out management
  • Work measurement
  • Process improvement
• Rencana tindakan dan Penutup.

Metode Pelatihan

Metode pelatihan akan ditekankan untuk pelatihan orang dewasa yang diselenggarakan secara partisipatif, aktif dalam suasana yang menyenangkan dengan berbagai metode yang dipergunakan: Pre-test dan Post-test, Simulasi/Games/Roleplay, Video training, Sharing & diskusi, dan Action plan (Rencana Tindakan).

Jumlah Peserta

• Jika 2-3 peserta, maka pelatihan dilaksanakan di Kantor TDS
• Jika 4 peserta atau lebih, maka pelatihan akan dilaksanakan di Hotel wilayah Jakarta Selatan
• Silahkan hubungi kami jika ada permintaan di luar wilayah Jakarta Selatan.

Fasilitas

• Lunch + 2x Coffee Break
• Training Kit
• Modul & Softcopy Modul
• Certificate of Participation
• Souvenir (sesuai persediaan)
• Ruangan ber-AC
• Papan tulis, layar, spidol, flipchart dan mikrofon
• Peralatan audio/visual training yang mendukung presentasi dan simulasi
• Tidak termasuk penginapan dan transportasi.

Course Leader :

Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP

Profile detail...