Supply Chain Management

PENGERTIAN

Supply Chain Management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk gerakan dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal sampai ke titik konsumsi, yang salin berhubungan atau dalam satu jaringan, saluran dan bisnis simpul yang terlibat dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam suatu mata rantai pasokan. SCM telah didefinisikan sebagai "desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasokan dengan tujuan untuk menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan logistik, sinkronisasi pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global.

GAMBARAN RINGKAS

Organisasi semakin menemukan bahwa mereka harus bergantung pada rantai pasokan yang efektif, untuk dapat bersaing di pasar global dan jaringan ekonomi melalui hubungan bisnis yang melampaui batas-batas perusahaan dan berusaha untuk mengatur seluruh proses bisnis di seluruh rantai yang bernilai pada beberapa perusahaan.

Globalisasi, outsourcing, dan teknologi informasi telah memungkinkan banyak organisasi, untuk mencapai sukses melalui mengoperasikan jaringan suplai secara kolaboratif di mana masing-masing mitra bisnis khusus berfokus pada hanya kegiatan yang merupakan kunci strategis kunci.

OBJECTIVE

• Dapat mengatur persyaratan permintaan saat ini dan masa depan dan memastikan penyelesaian persyaratan pelanggan
• Mampu membangun dan menerapkan metode, praktik dan teknik untuk memastikan gerakan yang paling ekonomis, melalui rantai suplai untuk mencapai praktek logistik yang hemat biaya
• Mampu mengatur kegiatan pembelian
• Mampu menganalisa data, termasuk persyaratan perusahaan perencanaan informasi dan mempersiapkan laporan manajerial yang terkonsolidasi yang diperlukan untuk memfasilitasi dan merekomendasikan tindakan untuk memastikan pabrik/lini produk yang optimal sebagai pelaksana mata rantai pasokan.
• Memastikan parameter perencanaan yang tepat dan disiplin transaksi yang digunakan dalam rangka pelaksanaan sistem (seperti MFGPro ) untuk memastikan generasi urutan yang tepat dan saldo persediaan
• Mengatur biaya material dan dampak jadwal perubahan rekayasa yang diusulkan di samping untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan dan penggabungan rilis rekayasa yang disetujui
• Memastikan kualitas dokumentasi pengiriman untuk memenuhi keuangan perusahaan dan persyaratan audit pelanggan
• Devises dan mengelola metodologi audit fisik persediaan yang memenuhi korporasi, pemerintahan dan pelanggan spesifikasi
• Mengevaluasi kinerja operasional kelompok dalam rangka memfasilitasi manajemen kinerja, promosi jasa, transfer kerja, pemecatan, rewards, dll
• Koordinat pusat dengan Supply Chain perusahaan untuk menyediakan data dan berpartisipasi dalam tim untuk mendorong praktek terbaik di seluruh cabang
• Inisiatif kepatuhan dukungan dan komoditas perusahaan, logistik, dan strategi persediaan untuk mencapai sinergi seluruh operasi

OUTLINE

• Pengertian supply chain management
• Framework supply chain management
• Environment supply chain management
• Vendor assessment
• Human resources parameter
• Compliance management

METHODS

1. Tutorial dan diskusi
2. Diskusi dan tanya jawab
3. Simulasi dan permainan

Course Leader :

Expert Trainer

Profile detail...