Human Resources Management
Diskripsi
Mengelola dan menata Sumber Daya Manusia sesuai dengan kaidah dan norma-norma yang tepat dan benar (professional), dapat ;
- Meningkatkan loyalitas dan kepuasan pegawai.
- Mendorong peningkatan kualitias, kuantitas dan produkivitas kerja.
- Memotivasi pegawai dalam mengembangkan diri.
Objektif
- Meningkatkan kemampuan mengelola Sumber Daya Manusia secara konprehensif.
- Meningkatkan peran para penanggung jawab pengelola SDM dalam membantu dan memfasilitasi para pegawai untuk mendapatkan hak-haknya sesuai kaidah dan norma-norma keadilan.
- Meningkatkan kemampuan dalam membimbing dan memfasilitasi para pegawai dalam megikuti dan melaksanakan pengembangan baik kompetensi maupun karir.
- Memberikan rujukan kepada para pengambil keputusan bidang SDM dalam memilah dan memilih kandidat dalam kaderisasi dan suksesi.
Metode
Pemapran, Diskusi, Studi Kasus, Simulasi, Games dan Eksperiensial Learning.
Durasi
Lima hari, setiap hari 8 JP masing-masing JP = 45 menit.
Perbandingan Teori : Praktek = 50 % : 50 %
Bahasa Pengantar
Bahasa Indonesia.
Silabus
| NO | TOPIK / SUB TOPIK | DURASI (JP) | KETERANGAN | ||
| T | P | JML | |||
| 1 | 1. Opening ; a. Ice Breaking b. Pemaparan Tujuan Pelatihan Jumlah JP (1) : |
- 1,0 1,0 |
1,0 - 1,0 |
1,0 1,0 2,0 |
|
| 2 | Introduction ; a. Sejarah Perkembangan HRM b. Siklus HRM Jumlah JP (2) : |
1,0 1,0 2,0 |
- - - |
1,0 1,0 2,0 |
|
| 3 | 3. Mapping Interaksi HRM ; a. Inter-aksi Job Profile b. Inter-aksi Kinerja / Performance c. Inter-aksi Salary System d. Inter-aksi Inventory Kompetensi/Skill Jumlah JP (3) : |
0,5 0,5 0,5 0,5 2,0 |
0,5 0,5 0,5 0,5 2,0 |
1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 |
|
| 4 | Job Profile ; a. Fungsi Organisasi (TUPOKSI) b. Tugas & Aktivitas c. Kompetensi Jumlah JP (4) : |
- 1,0 1,0 2,0 |
1,0 2,0 3,0 6,0 |
1,0 3,0 4,0 8,0 |
|
| 5 | Perencanaan SDM (HRP) ; a. Analisa Kebutuhan b. Rencana Pemenuhan c. Proses Pemenuhan Jumlah JP (5) : |
0,5 0,5 0,5 1,5 |
1,5 0,5 0,5 2,5 |
2,0 1,0 1,0 4,0 |
|
| 6 | Rekrutmen ; a. Metode Rekrutmen b. Rekrutmen Tertutup (Internal) c. Rekrutmen Terbuka (Job Tender) Jumlah JP (6) : |
0,5 0,5 0,5 1,5 |
1,5 0,5 0,5 2,5 |
2,0 1,0 1,0 4,0 |
|
| 7 | Pemberdayaan SDM ; a. Performance Appraisal b. Penempatan & Mutasi c. Promosi & Demosi Jumlah JP (7) : |
0,5 1,0 0,5 2,0 |
0,5 - 0,5 1,0 |
1,0 1,0 1,0 3,0 |
|
| 8 | Strategi Pengembangan SDM ; a. Pengembangan Kompetensi b. Pengembangan Karir c. Proses Seleksi Kandidat Jumlah JP (8) : |
0,5 0,5 1,0 2,0 |
1,0 1,0 1,0 3,0 |
1,5 1,5 2,0 5,0 |
|
| 9 | 9. System Imbal Jasa ; a. Rujukan / Pijakan yang ideal b. Analisa Pasar c. Equity Jumlah JP (9) |
2,0 1,0 1,0 4,0 |
2,0 - - 2,0 |
4,0 1,0 1,0 6,0 |
|
| 10 | Hubungan Industrial ; a. Serikat Karyawan / Pegawai b. Penyelesaian Perselisihan Jumlah (10) |
1,0 1,0 2,0 |
- - - |
1,0 1,0 2,0 |
|
| JUMLAH (1 - 10) : | 20,0 | 20,0 | 40,0 | ||
Course Leader :
|
|
