HRD Management Development Program

Latar Belakang

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai "Assets Perusahaan" yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan - bahkan lompatan - keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut - training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

Metoda Pelatihan

• Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya "SerSan" serius tapi santai;
• Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
• Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
• Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

Pokok Bahasan

1. Perspektif Manajemen SDM.
   1. Pengertian/Definisi Manajemen SDM
   2. Perbedaan Personalia vs Manajemen SDM
   3. Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
   4. Scope/Ruang Lingkup Manajemen SDM
2. Fungsi/Aktivitas Manajemen SDM
   1. Staffing atau Perencanaan SDM
   2. Pengembangan SDM (Human Resources Development)
   3. Compensation and Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
   4. Health, Safety and Environment
3. Posisi Manajemen SDM di Perusahaan
   1. Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
   2. Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
4. Kriteria dan Kompetensi Staff HRD
   1. Apa saja kriteria yang diperlukan?
   2. Kompetensi yang harus dimiliki
5. Uraian dan Penjelasan Fungsi Manajemen SDM
   1. Staffing dan Job Analyses
   2. Bagaimana Proses HR Planning
   3. Rekrutment dan Seleksi
   4. Pengembangan SDM (HR Development, HR Training and Development, Performance Management, Career Planning, Career and Organization Development)
   5. Compensation & Benefits
   6. Safety, Health and Environment
   7. Industrial Relation (HI, HIP, Perselisihan Tenaga Kerja)
6. Handling Strike and Lock-Outs
   1. Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
   2. Membahas Tuntas tentang Keluh Kesah Karyawan
7. Employee Relation (ER)
   1. Bagaimana Komunikasi dengan karyawan?
   2. Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan?
   3. Kiat-kiat Mendisiplinkan Karyawan
8. Bagaimana Menyelesaikan dan Menangani Keluh Kesah Karyawan?
   1. Faktor-faktor yang mempengaruhi keluh kesah.
   2. Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya?
9. Handling Disciplinary Action
   1. Apa pengertian atau definisi Disiplin?
   2. Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
   3. Tindakan koreksi yang perlu dilakukan
   4. Prinsip-prinsip pendisiplinan karyawan
   5. Kebiasaan negatif para Manajer (Kepala Unit Kerja)
   6. Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer?
10. Handling Termination (PHK Karyawan)
    1. Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
    2. Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan
    3. Persiapan dan pelaksanaan PHK Karyawan
11. Menyusun/Memperbaharui PP/PKB (d/h KKB)
    1. Tahanpan-tahapan yang harus dilakukan
    2. Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
    3. Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB?
12. Menetapkan Kompetensi Staff HRD
    Beberapa macam kompetensi yang wajid dipunyai
13. Bagaimana Cara Mengelola Waktu (Time Management)?
14. Tata Cara Menyikapi Perbedaan Persepsi
15. Menghadapi dan Menangani Orang Sulit
    1. Mengenal jenis-jenis orang sulit
    2. Karakter yang dimiliki orang sulit
    3. Bagaimana menghadapi dan menanganinya?

Peserta

1. Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
2. Para HRD Manager dan / atau GA Manager
3. Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
4. Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
5. Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Sasaran

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
• Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
• Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
• Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

Course Leader :

H. Slamet Pririswanto, MBA

More...