Performance Management
Keberhasilan suatu perusahaan akan sangat tergantung kepada kinerja perusahaan,kinerja akan maksimal ketika para pemimpin dari perusahaan tersebut piawai mengelola kinerja dengan baik dan proporsional.
Objektif
- Menyusun program kerja ,sasaran kinerja perusahaan ,unit dan individu yang memenuhi kriteria SMART.
- Mengelola tugas dan aktifitas sehingga dapat diselesaikan dengan efektif ,efisien dan mendukung tercapainya sasaran.
- Evaluasi kinerja dengan jujur dan transparan baik kinerja individu maupun kinerja unit.
- Memberikan feedback dengan efektif sehingga dapat memberikan dampak perbaikan dan peningkatan kinerja.
- Memecahkan masalah yang di hadapi khususnya yang berkaitan dengan kinerja.
Bahasan
- Introduction : definisi dan ruang lingkup peran manajer dalam manajemen kinerja.
- Manajemen kinerja : siklus manajemen ,pengembangan kinerja,progres monitoring kinerja, evaluasi kinerja individu,feedback ,keputusan adminitrasi ,pengembangan perencanaan.
- Perencanaan dan sasaran : indikator kinerja , standar kinerja perencanaan ( smart ).negosiasi kinerja.
- Kinerja individu,elemen pemantauan monitoring kinerja.
- Evaluasi & feedback : progres review ,manfaat evaluasi kinerja pendekatan evaluasi kinerja, penilaian kinerja.
- Penyempurnaan perencanaan.
Peserta
Seluruh tingkatan manager lini dan staf kinerja SDM
Metode
Pemaparan diskusi Studi Kasus Simulasi Games dan experiental learning .Perbandingan teori dan praktek 50 : 50
Course Leader :
|
|
